归属感是决定员工满意度的关键，高归属感的员工对企业和工作的满意度高，体现在日常工作中就是主动性强、工作高度投入、工作效率较高；低归属感的员工则会对工作持消极的态度，推卸责任，逃避承担更多任务。员工满意度的下降也将可能导致员工对客户服务质量的降低，导致客户满意度的降低，甚至致使公司失去已有或潜在的客户。房产中介行业的发展与经纪人们有很大的关系，所以，房产中介公司提升员工归属感势在必行。那么，房产中介公司如何增强员工归属感，为公司创造更多的业绩呢？

1.尊重每位员工

每个人都需要被尊重，更何况是每天辛苦的房产经纪人们，这是留下员工的前提，有了存在感才会更好的完成工作，为公司效力。

2.清晰定位每个人

中介公司对于每一位员工都应该清晰定位，分工明确，责任到人，公司的经营才会更加明确。经纪人们工作起来更加轻松、目标明确，也防止投机取巧之人专了空子，破坏了公平原则。中介公司一旦公平原则失衡，对会让员工产生抱怨心理，情况严重时，员工就会接连离开公司。

中介店长要善用人才，充分发挥其优势，为公司创造更多的价值。当然，对于公司中坚力量更是不能忽视，经营好了更能为公司创造无限的价值。每个人都希望被重视，存在感强的经纪人才会用心工作。

3.信任员工

信任也是建立员工归属感的关键因素，信任是相互的。中介店长或者上级领导对下属充分的信任与支持，就像家人一样，才会让员工感受到公司的温暖。反过来，员工对公司也足够的信任，工作起来才会更加的自信，愿意为公司真心付出。

4.制定规范制度

奖惩、激励制度是必不可少的，好的制度可以调动人的积极性。很多人会产生这样的怀疑，惩罚员工是不是会打消员工积极性，不利于增强员工的归属感。其实，良好的制度是一个企业长期正常运转的良药，当下的惩罚是为了及时改正员工的缺点和错误，时间长了就会感受到其中的好处，更有利于员工和公司的长期发展。

5.创建和谐氛围

以上4点做好后，接下来就是氛围了，好的工作氛围不仅可以有效的提升工作效率，还可以增进同事间的感情，创造和谐的公司运作氛围。团结起来一致对外，才能让中介公司更加坚不可摧。

房产中介公司管理员工的松严度，店长应该自己把握，掌握最好的管理员工程度，这样才会留下员工继续为公司效力！