作为房产中介店长，带训新人是否令你头痛不已？多少中介店长，为了“新人流失性大”的问题整夜冥思苦想，也有人认为这些问题会随着时间可以迎刃而解，但是到头来，却陷入了“新人来了又走”的尴尬局面。

作为房产中介店长，带训新人是否令你头疼不已？

新人的招聘和培训是房产中介一项巨大的隐形成本，其投入的成本远远超出管理层想象，如何让新人成本止血、成长提速?

1.帮助新人融入团队

利用早会或者开个茶话会等形式，介绍一下店内的新人，并且增加老员工和新人之间的互动，让他们可以友好的相处，也给新人一个亲近前辈，讨教学习经验的机会。

2.表扬与鼓励，建立互信关系

开晨会/夕会时向同事们展示新人的努力和成绩，并分享其做的成功的地方，让别人吸取工作当中的优点。鼎尖系统业绩排名可帮助店长快速获取销售排名，同时通话录音功能可记录优秀通话记录，便于分享优秀营销技巧，提升整体水平的同时，增强凝聚力。

3.让新人感受到温暖

每月举办一次店面团建集体活动，增加团队的凝聚力，在活动中看到新人的坦诚、赏识、感情、诚信。

4.定期的新人培训

新人在一个陌生的环境会没有归属感，如果他看不到未来会有很多负面情绪，这就需要中介店长给于帮助。

但老员工缺乏专业的系统培训体系，尤其是新人从入门到上手熟练工作，是需要花费一定的时间和精力的。

解决这一问题最为行之有效而且低成本的方法，便是通过鼎尖考试系统进行培训，海量真题，房产考试模拟题高效提升员工专业知识水平，同时企业自己也可编制适合自身公司的考核题，统一培训。

有了这些小妙招，所有问题都迎刃而解啦！！！！

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